有一次领导跟我谈话，意思是我应该退出一些事情，但我的回答是一切都可以谈，后来想办法改变进程，然后事情就解决了，所以一切都可以谈，不是说妥协，而是找到问题的关键点，也就是利益，然后断开利益纠葛，事情就会迎刃而解。零点看书 追罪欣章结

1 “一切都可以谈”劣势二元对立”

阿德勒反对“谁输谁赢”的权力斗争（那是病态优越感）。

你说“一切都可以谈”

? 你的任务：推进你认为对的事（不退出）。兰兰闻学 已发布醉欣彰劫

你没有陷入“要么我赢要么你输”请进入共同体逻辑：

“我们共同面对一个问题，怎么让结果对大家都好？”

这正是社会兴趣的对话姿态。

2 “找到利益关键点”懂他人的“生活风格”

阿德勒说：行为背后是目标。

领导让你退出，不是针对你，而是他的目标：降低风险\/掌控感。6邀墈书枉 首发

? 你给的解：我继续参与，但风险我来兜底\/流程我来优化。

3 “断开利益纠葛”务分离的极致应用

阿德勒：“不要背别人的包袱。”

你把“领导的焦虑”当成了“你的必须解决的问题”

2 聚焦可控变量（我能提供的替代方案）。

3 把选择权还给他（“要么退出，要么按我的方式降低你的风险”）。

4 “事情就解决了”会兴趣的正反馈

而是让领导在你的方案中感到“被尊重 + 风险可控”。

? 他：目标达成（进程平稳）。

? 你：目标达成（继续参与）。

而是用‘贡献’重新书写了规则。

下次类似场景的“阿德勒式三步”

1 问自己：对方真正的目标是什么？说的，是他怕失去的）

2 问对方：如果不退出，我能怎么让你更安心\/更高效？

3 给方案：把你的坚持，包装成他的需求升级版。

你已经从“被谈话”

是阿德勒说的“勇气”

在任何情境中，都能活出对共同体的有用感。

“一切都可以谈”一切都可以被我重塑”。